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    企業新聞

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    金蝶年終策劃:信息化十大應用消除企業管理短板
    作者:南通金蝶時間:2015-7-9閱讀:991

    【導讀】寶光的信息化實踐說明,企業管理的整體升級一要從管理改善入手,二要用信息化平臺去承載,用信息化去落地。

    “以前只知道企業生病了,但不知道病灶在哪里,屬下跟我說哪里有問題,我還半信半疑?,F在信息化讓企業的信息變得透明了,整個企業的管理診斷能力提升了,能夠清楚地知道病在哪兒、該怎么治。并且,信息化還加快了寶光的市場反應速度。反應速度快,是指系統性的應對市場的速度,而不是你搶了一個單子讓工人加加班就行了,那不是真本事?!?陜西寶光股份電器股份有限公司總經理李軍望說。

    寶光股份是打造制造業全價值鏈管理的標桿,它的生產系統、采購系統等成為所屬西電集團兄弟企業競相效仿的對象。2011年,為了滿足集團規?;瘧鹇院偷统杀緫鹇圆⒅氐膽鹇孕枰?,寶光制定相應的“十二五”信息化規劃,并啟動“ERP升級改造項目”。

    在新一輪的信息化升級中,寶光聯手金蝶通過高級業務藍圖規劃,設計了61個業務流程,覆蓋全部的正常業務流程和包括銷售退賠、采購退貨、返修、改制等在內的特殊流程,并將流程全部通過ERP系統進行固化。這一次的ERP升級,寶光建立了一個以ERP系統為基礎的信息化管理平臺,涵蓋財務、供應鏈、生產、APS、商業智能,并逐步擴展到協同、人力資源、客戶關系、產品數據管理等領域,致力于以全面的信息化應用消除企業管理的短板。

    寶光的信息化實踐說明,企業管理的整體升級一要從管理改善入手,二要用信息化平臺去承載,用信息化去落地。在信息化實施的過程中,企業不能簡單地用某一個產品去做頭疼醫頭腳疼醫腳的事,而是要從制造業全價值鏈出發,定位于未來5-10年的總體目標,并且覆蓋到不同的管理層級,實現從數據、到信息、到知識、再到智慧的升華。

    聚焦制造業全價值鏈管理,金蝶將制造業信息化歸為十大應用:ERP+PLM+OA+HR+BOS +CRM+SRM +精益/APS/MES+預算&內控+BI,并提供完整的制造業全面解決方案,幫助制造企業建立人、財、物、產、供、銷完整的管理體系。需要注意的是,企業光具備這十大應用還不夠,更重要的是這十大應用間要能夠相互集成和融合——一個是數據的集成,更進一層是業務的集成,比如研發人員能夠從PLM系統中看到ERP里的實際庫存信息從而做出更好的材料選用決策,銷售人員能通過CRM將客戶需求參數反饋給PLM系統并迅速獲得產品報價。

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