2016年6月3日，國內一場關于探尋“商業本真”的金蝶K/3 Cloud高端論壇，在甘肅敦煌順利召開，來自全國各地的近百名受邀企業家們，針對時下企業轉型實踐的諸多思考困惑和實際問題，進行了一場深度的思想碰撞和實踐交流，與會者一致認為，當今的商業應該首先回歸到發展的原點——“培養經營者”；而以人為本，才是“互聯網＋轉型”的大前提和大未來。

當今時代，風潮連續來襲，不是我們行動力不夠，而是我們的自己的思考深度不夠，因而會議的組織者們期待做一次深度的思考者和實踐者的“盛宴”。同時，如果說“互聯網+傳統產業”是傳統產業轉型的必經路徑；那么企業的“互聯網+管理”的升級，則必定是企業必須具備的軟能力。而如何定義時下的O2O、智能制造、全渠道營銷、C2M、共享服務等對于企業的價值？企業如何選擇跟蹤這些熱點的時機？這些企業走向未來正在遭遇的問題，這次高端思想盛宴，也給出了各大企業家們的觀點和實踐。

敦，大也；煌 ，盛也。再遙遠的距離，抵不過腳下的“咫尺”，會議始在金蝶中國高級副總裁林峰先生的致辭：企業的經營是一場修行，但是企業最大的力量也是行動者的力量，歡迎各位企業家行動派的到來。

一份權威的報告，需要能夠有足夠的高端樣本數量以經得起推敲，需要有切實的價值成果以經得起時間的證明，更需要有明確的價值主張，以便于傳播、選擇、印證。峰會上，來自國內阿米巴權威落地專家，阿米巴中國落地第一人，道成智聚董事長田和喜先生，結合其服務的華為、方太、燕京等企業實踐，為大家帶來了阿米巴與中國企業經營的專題報告，解碼這些企業背后的發展力量，聚焦阿米巴經營的三大支柱：經營會計、量化分權，經營哲學，表示阿米巴經營是中國企業互聯網＋轉型的底層架構，不可或缺。

如果說上述的權威分析報告是“我需”，那么林峰先生結合了近2000家客戶的總結，提煉的阿米巴經營成就“互聯網+”管理的八個標準，則是切實落地的“我能”：

一、明道：利他，連接一切；
二、溝通：統一，經營會計；
三、修身：平衡，核算體系；
四、聚能：全局，成本差異；
五、取勢：智能，迭代演進；
六、速度：移動，時空無界；
七、三?。簲祿?，價值之本；
八、志恒：文化，經營人心。

八個步驟，企業的管理內外兼修，鑄就企業經營的船，駛向“贏”的彼岸。
峰會中，針對大家關注的全渠道營銷領域，衛浴品牌王者九牧股份副董事長林四南先生向大家分享了“連接一切，互聯網＋經銷商”的主體分享：明晰生態，建立多層級的經銷商管理體系，滿足經銷商的利益和經營訴求。

金蝶和步科早在04月26日，就聯合推出的 “智慧工廠”解決方案并閃耀亮相世界最大的漢諾威工業博覽會，以幫助中小制造業實現“超級透明、超級柔性、超級智能”為標準，步科的運營副總曹海的《漢諾威之旅》演講贏得了與會主體的一致關注目光。

在實踐者發言環節，他是一家百億集團，一家多個品類都可以進世界前二，卻一度陷入在低盈利不盈利泥潭中，尋求產品轉型；他是一家員工一萬多名的老國企，尋求文化轉型，如何轉型、如何借力信息化，東藥云創科技總經理馬險峰分享了《激揚十六載》的主題報告，介紹了東藥集團從老K/3到K/3 Cloud，在到K/3Cloud+云之家的歷程和價值主張。

最后，金蝶助理總裁兼K/3 Cloud事業部總監韓革纓女士用眾多K/3 Cloud的案例，幫大家定義了企業阿米巴落地的價值——提升經營質量，培養經營者。同時在與會嘉賓的見證下，支持阿米巴最佳實踐，融合企業核算、管理會計、經營會計、新供應鏈、智慧工廠、移動、社交等需求的，金蝶K/3 Cloud V6.1正式發版了。

回歸本真，而商業的本真，或許正如會議伊始，金蝶K/3 Cloud所倡導的：讓商業回歸經營，讓經營對外回歸客戶，對內回歸人才發展。