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    企業ERP實施中的“八大降險原則”
    作者:南通金蝶時間:2016-10-25閱讀:1314

    大多數企業管理ERP項目的失敗不是發生在方案的設計階段,而是在于ERP的實施階段。ERP項目在實施過程中,會遇到種種的阻礙,遭受種種的風險。有些比較明了的風險,企業比較容易避免,但是,有些風險比較隱蔽,用戶可能一開始還不能覺察。而往往這些風險才是企業ERP項目實施過程中最大的阻礙,稍微不小心,企業EPR項目就會以失敗而告終。然而,很多企業引入的企業管理ERP系統效果并不明顯,反而為其所累。怎樣才能使一個動輒幾十萬,甚至幾百萬的ERP系統能順利發揮作用呢?

    降險原則一:提前做好實施策略

    降險原則二:合理安排項目組織機構

    降險原則三:人的因素是第一位

    降險原則四:不斷培訓是重點

    降險原則五:高層必須全力支持并適當放權

    降險原則六:重視人才是關鍵

    降險原則七:制定計劃是前提

    降險原則八:不斷革新是理念

    總之,企業信息系統的建設是一項時效性強,成本比較大的投資,就投資的性質而言,一方面要控制投資的金額,一方面還要使投資盡快見效益。本著簡單、有效、實用的原則,采取快速化的企業管理ERP系統實施方法和理念,可以降低系統實施成本,縮短系統實施周期,提高系統實施項目的性價比,快速鋪就貴公司的信息化的高速公路。


    文章標簽:南通企業管理軟件金蝶erp管理系統
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