大多數企業管理ERP項目的失敗不是發生在方案的設計階段，而是在于ERP的實施階段。ERP項目在實施過程中，會遇到種種的阻礙，遭受種種的風險。有些比較明了的風險，企業比較容易避免，但是，有些風險比較隱蔽，用戶可能一開始還不能覺察。而往往這些風險才是企業ERP項目實施過程中最大的阻礙，稍微不小心，企業EPR項目就會以失敗而告終。然而，很多企業引入的企業管理ERP系統效果并不明顯，反而為其所累。怎樣才能使一個動輒幾十萬，甚至幾百萬的ERP系統能順利發揮作用呢?

降險原則一：提前做好實施策略

降險原則二：合理安排項目組織機構

降險原則三：人的因素是第一位

降險原則四：不斷培訓是重點

降險原則五：高層必須全力支持并適當放權

降險原則六：重視人才是關鍵

降險原則七：制定計劃是前提

降險原則八：不斷革新是理念

總之，企業信息系統的建設是一項時效性強，成本比較大的投資，就投資的性質而言，一方面要控制投資的金額，一方面還要使投資盡快見效益。本著簡單、有效、實用的原則，采取快速化的企業管理ERP系統實施方法和理念，可以降低系統實施成本，縮短系統實施周期，提高系統實施項目的性價比，快速鋪就貴公司的信息化的高速公路。